José Fernández
En un mundo donde la automatización a menudo se ve como una amenaza para el empleo, Najarit Yuqueiby Aquino Chamun ofrece una perspectiva diferente: la tecnología como escudo protector del capital humano. Con más de una década de experiencia y un historial que incluye el rescate de cientos de empresas durante la pandemia y la generación de millones de dólares en ahorros operativos, esta ingeniera industrial venezolana ha llegado a los Estados Unidos con una misión clara. Hoy conversamos sobre su revolucionaria 'Metodología Aquino' y cómo planea transformar la seguridad industrial en Texas y Florida.
Najarit, has sido reconocida como la "Ejecutiva de la Década" por gremios empresariales importantes. ¿Qué diferencia tu enfoque de la consultoría tradicional que vemos en Estados Unidos?
NAJARIT AQUINO: La diferencia radica en la integración. La consultoría tradicional suele ser fragmentada: o te hablan de normas ISO o te hablan de tecnología. Mi propuesta, la "Metodología Aquino", fusiona ambos mundos. No veo la seguridad industrial como una lista de verificación burocrática, sino como una ciencia de datos. Utilizo la Inteligencia Artificial no para reemplazar al operario, sino para predecir dónde podría fallar el proceso antes de que ocurra un accidente o un error costoso. Mi enfoque es preventivo y predictivo, no reactivo.
ENTREVISTADOR: Hablas de resultados predictivos. ¿Podrías darnos un ejemplo concreto de cómo esto se traduce en rentabilidad para una empresa estadounidense?
NAJARIT AQUINO: Por supuesto. Recientemente trabajé con una empresa del sector mobiliario y logístico en Texas. Tenían un problema común: procesos manuales que generaban errores de inventario y pérdidas. Implementamos mis protocolos de automatización y los resultados fueron inmediatos: redujimos los errores operativos en un 60% y mejoramos los tiempos de procesamiento en un 40%. Esto no es solo eficiencia abstracta; para ellos significó un ahorro directo de miles de dólares en horas-hombre y pérdidas de material el primer año.
ENTREVISTADOR: Tu expediente menciona un impacto de más de $1.3 millones en ahorros documentados para tus clientes. ¿Cómo logras estas cifras en industrias tan variadas como la petroquímica o la logística?
NAJARIT AQUINO: La clave está en atacar los "costos invisibles". Muchas empresas pierden fortunas en tiempos muertos, reprocesos y, lamentablemente, en accidentes laborales. En el sector logístico, por ejemplo, al aplicar mi metodología en cadenas de suministro complejas, logramos aumentar la productividad en un 30% y reducir los costos operativos en un 15% mediante la automatización de tareas repetitivas,. Al liberar al personal de lo repetitivo, reducimos la fatiga y, por ende, los accidentes. Es una cadena de valor: seguridad es igual a rentabilidad.
ENTREVISTADOR: Mencionaste la seguridad. Estados Unidos pierde miles de millones al año en compensaciones por accidentes laborales. ¿Cuál es tu propuesta para mitigar esto?
NAJARIT AQUINO: Mi propuesta es la "IA Responsable" alineada con los estándares de OSHA y el marco de gestión de riesgos del NIST. He desarrollado protocolos donde la IA monitorea patrones de riesgo en tiempo real. En implementaciones previas, hemos logrado reducir la siniestralidad laboral en un 40%. Mi objetivo en Estados Unidos es estandarizar estos protocolos para que las empresas manufactureras y de construcción puedan proteger a su gente de manera proactiva, reduciendo drásticamente las primas de seguro y los litigios.
ENTREVISTADOR: Durante la pandemia, jugaste un rol crítico liderando comités de crisis que salvaron a más de 200 empresas del cierre. ¿Qué aprendiste de esa experiencia que aplicas hoy?
NAJARIT AQUINO: Aprendí que la adaptabilidad es la única garantía de supervivencia. Diseñé el "Protocolo de Rescate Empresarial" que permitió a estas empresas operar de forma remota y segura, preservando más de 18,000 empleos. Esa experiencia me enseñó a diseñar sistemas resilientes. Hoy, cuando asesoro a una empresa en Houston, Orlando o Miami, no solo optimizo su presente, sino que instalo una infraestructura operativa capaz de resistir crisis futuras, ya sean sanitarias, económicas o logísticas.
ENTREVISTADOR: Tu gira de conferencias técnica para 2025 recorrerá ciudades industriales clave como Houston y Chicago. ¿Qué pueden esperar los líderes empresariales que asistan?
NAJARIT AQUINO: No voy a dar charlas teóricas. Voy a entregar mis Manuales de Procedimiento y Protocolos Técnicos. Quiero que los CEOs y Gerentes de Planta se lleven la "receta" de cómo integrar la norma ISO 45001 con algoritmos de IA. Estados Unidos tiene la mejor tecnología del mundo, pero a veces falta el puente metodológico para aplicarla en el piso de planta de una PYME. Yo traigo ese puente.
ENTREVISTADOR: Para cerrar, Najarit: ¿Por qué Estados Unidos? ¿Cuál es tu visión para tu trabajo en este país?
NAJARIT AQUINO: Estados Unidos es el epicentro de la innovación industrial, y mi perfil encaja perfectamente con la necesidad nacional de modernizar la infraestructura crítica y la cadena de suministro. Mi visión es establecer un estándar donde la Metodología Aquino sea sinónimo de "Cero Accidentes" y "Máxima Eficiencia". Quiero contribuir a que la industria estadounidense sea no solo la más productiva del mundo, sino también la más segura para sus trabajadores.
ENTREVISTADOR: Ha sido una conversación reveladora. Para despedirnos, Najarit, nuestros lectores son en su mayoría empresarios o profesionales que están iniciando sus propios negocios. Basado en tu experiencia salvando a cientos de empresas de la crisis y optimizando otras tantas, ¿qué consejo final les darías?
NAJARIT AQUINO: El placer ha sido mío. Mi consejo es simple pero vital, y es el pilar número uno de mi metodología: "No intentes automatizar el caos".
Muchos emprendedores creen que comprar el software más costoso o implementar Inteligencia Artificial es la varita mágica que arreglará sus problemas de rentabilidad. Es un error. Si tus procesos manuales están desordenados y le aplicas tecnología, lo único que obtendrás es un "desorden automatizado" y perderás dinero más rápido.
Antes de invertir en tecnología, invierte en el orden. Estandariza tus procesos, define quién hace qué y, sobre todo, entrena a tu gente. La tecnología no es el motor de la empresa, es el combustible; el motor son tus colaboradores. Si cuidas el motor y le das estructura, entonces sí, aplica la tecnología para acelerar. Ese es el secreto para crecer de forma escalable y segura en cualquier economía.
ENTREVISTADOR: Una visión pragmática que pone el orden y al ser humano antes que a la máquina. Najarit Aquino, muchas gracias por compartir tu visión sobre el futuro de la industria estadounidense con nosotros.
Contacto de Prensa y Contrataciones: Oficina de Consultoría Najarit Aquino Email: Najaritaquinoconsulting@gmail.com Instagram: @najaritaquinoconsulting Ubicación: Florida, USA.